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什么是kpi指标
KPI指标即关键绩效指标，主要是对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，它是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，也是企业绩效管理的基础。
KPI是关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
kpi是是指关键绩效指标，是Key Performance Indicator的缩写。kpi是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，这个名词往往用于财政、一般行政事务的衡量。是将公司、员工、事务在某时期表现量化与质化的一种指标。
部门绩效考核
1、部门绩效分数：《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》。 2员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》。
2、部门绩效考核内容是为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢。以下是我整理的部门绩效考核内容，欢迎阅读。
3、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核；部门考核：部门负责人对部门先行进行考评；考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。
4、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。
5、绩效考核流程 (一)设定绩效目标 目标设定原则 设立绩效目标着重贯彻三个原则。其一，导向原则。依据企业总体目标和部门目标，层层分解，设立个人目标。其二，SMART原则。
6、绩效考核的具体做法可以根据公司的需要和员工的工作性质灵活调整，但通常包括以下步骤： 设定绩效目标：公司应该根据业务目标和员工的职责，设定合适的绩效目标和指标。
常用的绩效考核方法有哪些?各自的优缺点是什么?
优点：考核很全面，管理获得的信息较准确。缺点：考核成本较高，考核工作难度大。④KPI：优点：考核关键指标，重点突出，有利于公司战略目标的实现。
下面是我为你带来的最常用的绩效考核方法及其优缺点汇总。希望对你有所帮助。 相对评价法 相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。
绩效管理方法有多种，不同的方法适用于不同的情况和目的，下面列举一些常见的绩效管理方法及其优缺点： 目标管理法：目标管理法是一种以目标为导向的管理方法，通过制定明确的工作目标和绩效标准，激励员工实现目标。
人事主管需要具备哪些能力
丰富、完整的系统化人力资源知识体系。包括招人、用人、评人、育人、留人五大领域以及互相间的影响。每个领域至少熟悉一种以上有效的管理方法与执行方法。了解当地人才市场情况、行业薪酬情况。
还需具备：作为主管的领导力、执行力、沟通力、学习力、解决问题的能力，且专业背景强，交际能力强等。
心胸开阔，如果心胸不开阔，经常容易带着有色眼镜看人，那就会把人才错过，或把只善于讨好你的人用上，那就无法真的有利于企业的发展，作为人事主管也不称职了。以上这些，仅供参考，还有疑问可以与我联系。
职业健康安全绩效报告?
1、起草了《2012年环境绩效及职业健康安全绩效报告》，并与2012年8月16日参加了本年度的管理评审工作。 供方质量保证能力审核 2012年10月-12月，组织了xxxx、xxxx等五家单位的供方质量保证能力审核，并圆满完成审核任务。
2、健康安全方针和目标，与组织的职业健康安全风险控制有关的，职业健康安全管理体系的可测量的结果。
3、(b)确保向最高管理者提交职业健康安全管理体系绩效报告，以供评审，并为改进职业健康安全管理体系提供依据。所有承担管理职责的人员，都应表明其对职业健康安全绩效持续改进的承诺。
4、职业病报告实行以地方为主逐级上报的办法，一律由所在地区的卫生监督机构统一汇总上报。 13 职业健康安全管理体系是指为建立职业健康安全方针和目标以及实现这些目标所制定的一系列相互联系或相互作用的要素。
5、．各级管理人员必须关注本部门（单位）重要危险源的控制和管理体系运行绩效，切实解决管理体系实施中的问题，提供和配置必要资源支持管理体系的实施和持续改进。
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