安全双体系绩效考核方案的简单介绍

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1、相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。

2、绩效预算管理在为绩效考核提供参照值的同时，管理者还可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价与激励机制在企业中的具体应用。

3、强制分配法强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。

4、（2）层次性原则。指标应分出考核层次，在每一层次的指标选取中应突出重点，要对关键的绩效指标进行重点分析。（3）可比性原则。

5、企业常见的绩效考核方法有以下几种：定量评价法：以任务完成率、生产效率、工作量、工作质量等量化指标为基础，对员工的工作绩效进行评价。评估的结果一般是一个具体的数字或者分数。

企业绩效一般包含三部分，即个人绩效、部门绩效、组织（公司）绩效，三者在逻辑上构成递进关系，在现实中又相互作用，共同担负企业发展的动力作用。部门绩效更关注团队作战能力，在整个绩效管理体系中具有承上启下的作用。见下图。

第一，绩效管理是实施企业发展战略的重要载体。结合绩效管理，企业能够更好的确定未来的发展方向并且能够提高企业内部个体潜能，激发企业的创新性。第二，绩效管理可以促进质量管理。

绩效指标的层层分解是绩效管理的一个重要环节，绩效管理将企业的战略目标和经营目标分解到各个部门及各个岗位，明确各部门的工作职责和考核目标，然后将职责和目标合理分解到每个员工，对每个员工的绩效进行管理、提高和改进。

1、安全双体系是指安全保证体系、安全监督体系这两个体系。安全双体系建设资料，需要每年对风险分级管控体系进行一次系统性评审或更新，人、机、物、环处于良好的生产状态。

2、安全双体系是指风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，需要辨识的是作业活动和设备清单。做双体系最主要的是风险分级管控，这里面最主要的是工作危害分析。

3、双体系全称为安全双体系，是指风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，需要辨识的是作业活动和设备清单。做双体系最主要的是风险分级管控，最主要的是工作危害分析。

4、企业安全建设中的两个体系：风险分级管控与隐患排查治理体系，简称双体系或两个体系、双重预防体系。

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